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互聯網行業改革成功的企業經驗

1998年,馬化騰辭職與幾位好友創建了騰訊公司。

公司最初的項目其實并不成功,在2001年時OICQ還不怎么掙錢,此后一度遭遇各種困難,但馬化騰一直“養著”它。

我們都知道,QQ的成功得益于馬化騰等人對它進行的中國式改造,并在之后找到了盈利模式。之后又通過進軍網絡游戲、新聞門戶等領域,讓領騰訊走上了多元化之路。

騰訊有幾次成功的改革,印象最深刻的就是“讓產品像水電般成為生活一部分”。

依托QQ、微信兩大核心社交平臺,騰訊為用戶們提供包括社交、通訊、娛樂、教育學習等綜合互聯網服務。

2005年時馬化騰提出過一個戰略主張:“全方位滿足人們在線生活不同層次的需求,希望產品和服務像水和電一樣融入生活當中”。

現在看來確實是很成功的。


而騰訊另一次成功的改革,我認為是~讓互聯網融入傳統行業!

馬化騰認為互聯網是信息能源,可以像電力一樣融入傳統行業。所以“互聯網+”,也成為了他過去幾年經常為之奔走及騰訊著重發力的領域。

我們也可以看到這幾年騰訊圍繞互聯網+民生政務、生活消費、生產服務和生態環保等方面都讓互聯網融入了傳統行業。

雖然這些年來騰訊也受到了很多的非議,但也不得不承認騰訊在實體經濟和數字經濟、傳統行業和科技創新融合發展等方面都發揮了積極的作用。

作者:江楓
鏈接:https://www.zhihu.com/question/347469966/answer/840776556
來源:知乎

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